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降低采購(gòu)成本,，集團(tuán)企業(yè)集中采購(gòu)如何做,？

日期：2020-06-12

隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大,，戰(zhàn)略業(yè)態(tài)不斷延伸,，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)著越來(lái)越重要的地位,，大家都意識(shí)到要進(jìn)一步降低成本,，必須要進(jìn)行集中采購(gòu),。

集中采購(gòu)有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是以量的集中來(lái)提高企業(yè)自身議價(jià)能力，從而進(jìn)一步的降低企業(yè)的采購(gòu)成本,；二是實(shí)現(xiàn)總部對(duì)分子單位的管控,，進(jìn)行成本控制，做成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。從這兩點(diǎn)來(lái)講,，采購(gòu)越集中，集中采購(gòu)的量越大,，則議價(jià)能力越強(qiáng),，管控越徹底。

集團(tuán)集中采購(gòu)首先要匯總采購(gòu)需求,，在集中采購(gòu)后,，再向各分子機(jī)構(gòu)分發(fā)物資。但如果什么采購(gòu)都有集團(tuán)統(tǒng)管,，估計(jì)分子單位都要跳起腳來(lái),！分子單位原來(lái)下樓就能買(mǎi)到的東西，從總部過(guò)一趟可能一個(gè)星期就過(guò)去了,。

因此,，集采方案的設(shè)計(jì)者需要充分考慮管控與效率的沖突與平衡，抓大放小,，逐步進(jìn)行,，在集中與分散采購(gòu)之間，設(shè)計(jì)混合型采購(gòu)方案,。那么在企業(yè)制定集采方案的時(shí)候應(yīng)該考慮哪些因素,，又該如何操作執(zhí)行呢？

一,、從產(chǎn)品庫(kù)來(lái)看

集團(tuán)要制定集團(tuán)統(tǒng)一的物料編碼規(guī)則,，并將其運(yùn)用到集團(tuán)通用型產(chǎn)品目錄中,，同時(shí)也要允許各分子單位根據(jù)自己的采購(gòu)特殊性，擁有自己的產(chǎn)品庫(kù),。

分子單位的產(chǎn)品庫(kù)自行創(chuàng)建,，自己使用，不需要經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批節(jié)省大量時(shí)間,。當(dāng)個(gè)性化的產(chǎn)品成為共性的時(shí)候,，即多個(gè)分子單位都有同一個(gè)產(chǎn)品，集團(tuán)可以將其添加到集團(tuán)產(chǎn)品目錄庫(kù),，再按照統(tǒng)一的編碼規(guī)則給予新的產(chǎn)品編碼,，供全集團(tuán)使用。

二,、從供應(yīng)商庫(kù)來(lái)看

集團(tuán)供應(yīng)商庫(kù)由總部來(lái)建立,，遵守總部的認(rèn)證和考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也需允許分子單位因業(yè)務(wù)特殊性及地域性按照自己的標(biāo)準(zhǔn)建立自己的供應(yīng)商庫(kù),。如果供應(yīng)商具備通用性,，集團(tuán)管理人員可將其按照總部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證，納入集團(tuán)供應(yīng)商庫(kù),。統(tǒng)一管理供應(yīng)商有利于企業(yè)資源的共享,，將優(yōu)質(zhì)的資源最大化利用。

三,、從采購(gòu)品類(lèi)上看

并不是所有品類(lèi)都適合集采,，應(yīng)優(yōu)選核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品。例如：某醫(yī)藥公司多個(gè)生產(chǎn)基地可以集中采購(gòu)相同品種的中藥材或者通用標(biāo)準(zhǔn)品,；某集團(tuán)也可以針對(duì)IT 設(shè)備和辦公文具類(lèi)進(jìn)行集中采購(gòu),。當(dāng)采購(gòu)需求集中，數(shù)量和金額達(dá)到一定的程度,，可以讓我們直接對(duì)接最上游供應(yīng)商,，也最容易看到集采的成效。

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