當(dāng)前 , 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)和商業(yè)的改變正在進(jìn)一步深入。在個(gè)人消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)逐漸看到天花板的同時(shí),，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)正日益顯現(xiàn),，而企業(yè)采購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化正在深入地改變企業(yè)采購(gòu)未來(lái)的方向,。
互聯(lián)網(wǎng)化采購(gòu)大趨勢(shì)
近年來(lái),，國(guó)家也在大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng) +” 企 業(yè) 采 購(gòu) 的 建 設(shè)。國(guó) 家 發(fā) 改 委,、 工 業(yè) 和信息化部等六部委印發(fā)的《“互聯(lián)網(wǎng) +” 招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)方案（2017-2019 年》 明確 指出,，政府將從發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、交 易規(guī)則,、安全保障、公共服務(wù)等方面,，引 導(dǎo)各類市場(chǎng)主體積極參與電子招標(biāo)采購(gòu)平 臺(tái)體系建設(shè)運(yùn)營(yíng),。同時(shí)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī) 制作用,，培育“互聯(lián)網(wǎng) +”招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)生動(dòng)力,。 企業(yè)采購(gòu)屬于供應(yīng)鏈管理的一個(gè)部 分。供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定客戶服務(wù)水平的條件下,，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成 本達(dá)到最小,，而把供應(yīng)商、制造商,、倉(cāng)庫(kù),、 配送中心和渠道商等有效地組織在一起， 進(jìn)行產(chǎn)品制造,、轉(zhuǎn)運(yùn),、分銷及銷售的管理 方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃,、采購(gòu),、制造、 配送,、退貨五大基本內(nèi)容?，F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境 給企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力,，要在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上贏得客戶認(rèn)可,，企業(yè)就必須使供應(yīng)鏈快速、敏捷,、靈活和協(xié)作地響應(yīng)客戶 的需求,。因此，面對(duì)多變的供應(yīng)鏈環(huán)境， 構(gòu)建“幸福供應(yīng)鏈”已成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā) 展趨勢(shì),。
那么如何優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，采購(gòu)作為企業(yè)的成本中心 是不能被忽視的,。在以往的企業(yè)采購(gòu)工作 中,，經(jīng)常出現(xiàn)物料重復(fù)，資金積壓,，缺乏監(jiān)督,，對(duì)特定供應(yīng)商的過分依賴等問題， 這些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,。 要進(jìn)行有效的采購(gòu)管理,，建立一套完整、 可行的采購(gòu)管理制度,，“互聯(lián)網(wǎng) + 采購(gòu)” 成為采購(gòu)改革最有效的方式,，也是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的最好辦法。
從互聯(lián)網(wǎng)的特性來(lái)看,，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè) 沒有邊界 24 小時(shí)實(shí)時(shí)去中心化的平臺(tái),。
它正契合了當(dāng)前中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間 點(diǎn)。目前互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)盡顯,，具體分別是：
1,、整合供應(yīng)商，提高企業(yè)議價(jià)能力,。通過互聯(lián)網(wǎng)化采購(gòu)可以將公司的采購(gòu)規(guī)模集中化,，從而通過規(guī)模化采購(gòu)提高企業(yè)的議價(jià)優(yōu)勢(shì),，從供應(yīng)商獲得更物美價(jià)廉的產(chǎn)品,。
2、打通供應(yīng)鏈上下游,，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱,。傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)鏈條太長(zhǎng)，彼此之間信息 不對(duì)稱,，企業(yè)之間的溝通容易形成信息損 耗,。而通過互聯(lián)網(wǎng)化將使得供應(yīng)鏈上下游 能夠快速溝通，減少信息之間的不對(duì)稱,， 提升管理效率,。
3、簡(jiǎn)化采購(gòu)流程,。從選擇,、下單,、審批、 配送,、發(fā)票開具到售后,，一整套繁復(fù)的流程一鍵即可搞定。從管理上,，企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)正在面臨巨大的變化,。傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)流程為提出采購(gòu)需求—采購(gòu)申請(qǐng)—領(lǐng)導(dǎo)批 復(fù)—線下采購(gòu)—貼票—打款—報(bào)銷，整個(gè)過程層級(jí)批復(fù),，需要涉及老板,、行政、財(cái)物,、 出納等角色參與,，效率極低。有媒體估算,， 以 100 人規(guī)模的企業(yè)為例,，從紙筆到大型設(shè)備，都需要和采購(gòu)人員對(duì)接,，年中和年底盤點(diǎn)至少需要 2 到 3 個(gè)人花半個(gè)月時(shí)間,，公司至少要為此付出 10 元到 20 萬(wàn)元的人力成本。而中國(guó)中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)正 在迅速提升,，努力通過互聯(lián)網(wǎng)化的手段提升管理效率,，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到精細(xì)化階段 的訴求，對(duì)于新生代員工而言,，也不愿意 在復(fù)雜的程序中牽扯太多的精力,。
4、集中采購(gòu)管理,，分散配送,。解決規(guī)模 大、地域分散的大型企業(yè)采購(gòu)難題,。在過 去的企業(yè)管理模式下,，大型集團(tuán)公司各個(gè) 層面都有采購(gòu)權(quán)限，企業(yè)采購(gòu)權(quán)限分散化,， 這會(huì)造成總部的管理權(quán)限減弱,。而采購(gòu)的 配送點(diǎn)的選擇也不太科學(xué)合理。通過和互 聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)合作,，將互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)分 散于全國(guó)的物流節(jié)點(diǎn),，節(jié)約配送經(jīng)費(fèi)。近 年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司積極在物流系統(tǒng)上進(jìn)行投 入,，將智慧注入物流網(wǎng)絡(luò),，可以通過物流 節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和物流需求預(yù)測(cè)等方式，極大 地提升物流管理的效率,。
5,、采購(gòu)過程全程信息化、透明化,，避免 暗箱操作及操作失誤造成資源浪費(fèi),。通過互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在網(wǎng)絡(luò)上清晰 可見,，節(jié)點(diǎn)可控,，從而杜絕了人為控制造 成腐敗的情況。
6,、提升管理科學(xué)化水平,。采用云計(jì)算、 大數(shù)據(jù),、人工智能等新技術(shù),，科學(xué)合理地 配置管理資源，可以將需求迅速反饋到供 給方進(jìn)行 C2B 定制,。中國(guó)的企業(yè)管理改革 在發(fā)展過程中,，不斷地走向一條更加科學(xué) 化的管理路徑，憑感覺管理和憑常識(shí)管理 的現(xiàn)象逐漸減少,，提升了中國(guó)企業(yè)管理科 學(xué)化的水平,。而隨著技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù),、 云計(jì)算,、人工智能等技術(shù)可以在采購(gòu)管理 上發(fā)揮更大的作用。具體來(lái)說,，就是可以 通過系統(tǒng)將更多的供應(yīng)商納入到采購(gòu)系統(tǒng) 中,，通過自動(dòng)匹配最合適的供應(yīng)商自動(dòng)化 采購(gòu)流程，同時(shí)采購(gòu)系統(tǒng)可以根據(jù)產(chǎn)生的 大量管理數(shù)據(jù)自動(dòng)化選擇最合適的采購(gòu)產(chǎn) 品,。同時(shí)將公司管理中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)推 送到供應(yīng)商反向定制產(chǎn)品,，同時(shí)可以通過 采購(gòu)數(shù)據(jù)分析公司的管理經(jīng)營(yíng)情況，優(yōu)化 企業(yè)管理模式,。
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