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　　采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要的一環(huán),，降低采購成本,，增加企業(yè)利潤是企業(yè)提供市場(chǎng)競爭力的重要手段。施工企業(yè)物資采購是實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié),，是施工企業(yè)控制生產(chǎn)成本的源頭及保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要提前,。
 

　　在現(xiàn)代化大生產(chǎn)時(shí)代，施工企業(yè)每天會(huì)消耗大量的物資,，如若物資供應(yīng)不足,，規(guī)格及質(zhì)量等有問題，就會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng),。原材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分,，降低原材料采購成本，可很大程度地降低生產(chǎn)成本,。
 

　　因此施工企業(yè)要促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，應(yīng)加強(qiáng)物資的采購管理,。加強(qiáng)物資采購管理工作對(duì)施工企業(yè)有重要意義，那么，施工企業(yè)如何加強(qiáng)物資采購管理呢?
 

　　1,、制定物資招標(biāo)采購管理辦法,、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)
 

　　首先，成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資招標(biāo)采購辦公室,，健全物資招標(biāo)采購工作的組織機(jī)構(gòu),。同時(shí)，設(shè)立物資招標(biāo)采購辦公室,，負(fù)責(zé)物資招標(biāo)采購的日常組織和信息管理等工作,。
 

　　其次，遵循國家招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)內(nèi)容和原則制定物資招標(biāo)采購管理辦法,。堅(jiān)持“物資采購五權(quán)分離”的原則,，形成物資的采購決策、執(zhí)行采購,、物資驗(yàn)收,、資金撥付、使用監(jiān)督等環(huán)節(jié)和職權(quán)相互分離,，相互配合,，相互監(jiān)督制約的運(yùn)作機(jī)制。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,，變“多頭”采購為“牽頭”采購,，變分散采購為集中采購，變無序采購為計(jì)劃采購,，變零星采購為批整采購,。
 

　　第三，組建物資招標(biāo)采購專家?guī)鞕C(jī)構(gòu),，確保物資招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)工作的科學(xué),、公正、有效,。
 

　　最后,，加強(qiáng)對(duì)物資招標(biāo)采購工作的監(jiān)督檢查。對(duì)物資招標(biāo)采購工作的監(jiān)督檢查,，包括兩個(gè)方面,，一是監(jiān)督檢查是否存在采取化整為零等各種手段想方設(shè)法規(guī)避招標(biāo)采購的行為;二是監(jiān)督檢查是否存在招標(biāo)過程中違反招標(biāo)采購原則，不按招標(biāo)采購程序進(jìn)行規(guī)范操作的問題,。
 

　　2,、強(qiáng)化物資詢比價(jià)采購工作
 

　　在當(dāng)前多變復(fù)雜的施工環(huán)境條件下，要求建筑施工企業(yè)所有的主要物資都進(jìn)行招標(biāo)采購顯然有很多的實(shí)際困難,，那么,，對(duì)于那些不適合采用招標(biāo)采購方式和不符合招標(biāo)條件的物資，最好的管理辦法就是執(zhí)行物資詢比價(jià)采購審批制度。
 

　　物資詢比價(jià)采購是物資招標(biāo)采購的初級(jí)簡化階段,，兩者在目的和意義上的實(shí)質(zhì)是相同的,。把物資招標(biāo)采購和物資詢比價(jià)采購結(jié)合起來，做到大宗物資通過招標(biāo)形式進(jìn)行采購,，達(dá)不到招標(biāo)采購條件或者不適合招標(biāo)的物資,，經(jīng)過詢比價(jià)審批制度進(jìn)行采購，是建筑施工企業(yè)物資采購管理的較好選擇,。
 

　　3、加強(qiáng)物資信息計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和物資專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作
 

　　一方面,，隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,，全球化的電子商務(wù)應(yīng)用深入滲透到物流的各個(gè)方面。另一方面,，長期以來,，建筑施工企業(yè)物資專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作非常薄弱，造成物資隊(duì)伍普遍存在年齡老化,、知識(shí)層次低下,、計(jì)算機(jī)等管理技術(shù)應(yīng)用落后。因此,，當(dāng)前要做好建筑施工企業(yè)物資采購管理工作,，還必須加強(qiáng)物資信息計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，培養(yǎng)一批既掌握基建施工物資管理業(yè)務(wù)知識(shí),，又能熟練運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)的物資專業(yè)技術(shù)人才,。
 

　　熵易數(shù)字化招標(biāo)結(jié)合企業(yè)采購策略，通過線上發(fā)布招標(biāo)公告,、公開答疑,、線上開標(biāo)、智能評(píng)標(biāo),、線上澄清的方式開展招投投標(biāo)全流程活動(dòng)過程,。關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)將以郵件方式通知采供雙方，不僅減輕了采供雙方操作人員的工作量,，還使招標(biāo)組織工作與相關(guān)各方的溝通工作量減少,，工作效率得到大幅度提升，招標(biāo)采購周期明顯縮短,，還可以同時(shí)開展多項(xiàng)采購任務(wù),。
 

　　熵易數(shù)字化招標(biāo)設(shè)計(jì)以世界大型企業(yè)數(shù)字化采購實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照《電子招投標(biāo)辦法》,，覆蓋招投標(biāo)業(yè)務(wù)全過程,，使采購過程更具規(guī)范性和透明性，達(dá)到采購管理“公正、公開,、公平”的目的,。數(shù)字化招標(biāo)能有效降低招投標(biāo)成本，為各行業(yè)持續(xù)提供“專業(yè),、全面,、可靠、合規(guī)”的招標(biāo)解決方案,，讓企業(yè)采購更加高效,，信息變得更加對(duì)稱，解決傳統(tǒng)企業(yè)采購的弊端,。