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　　企業(yè)作為大批量采購的主體,，不僅采購的數(shù)量多,、品種多及范圍廣，而且對于采購各項要求相對更為嚴(yán)格,，尤其是生產(chǎn)企業(yè),。他們的采購活動需建立在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，同時保障企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù),。企業(yè)要想達(dá)到這樣的目標(biāo),，應(yīng)當(dāng)提前做好采購策略。
 

　　企業(yè)采購策略的制定情況,，對提高企業(yè)的采購效率和控制采購成本有很大的影響,，因此企業(yè)在擬定采購策略的過程中，應(yīng)當(dāng)做好充分的了解,。
 

　　一,、企業(yè)擬定采購策略的應(yīng)考慮的幾個因素
 

　　1.所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)。
 

　　所采購產(chǎn)品或服務(wù)是屬于一次性的采購,，或者是持續(xù)性的采購,。這應(yīng)是采購最基本的認(rèn)知，如果采購的形態(tài)有所轉(zhuǎn)變,，策略也必須跟著作調(diào)整,，持續(xù)性采購對成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當(dāng)龐大,，也不可忽視其成本節(jié)省的效能,。
 

　　2.年需求量與年采購總額。
 

　　年需求量與年采購額各為多少,，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價時,，是否能得到較好的議價優(yōu)勢。
 

　　3.與供應(yīng)商之間的關(guān)系,。
 

　　賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商,、認(rèn)可的供應(yīng)商,，到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟，對成本的分享方式不同,。如果與供應(yīng)商的關(guān)系一般,，則肯定不容易得到詳細(xì)的成本機(jī)構(gòu)資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系,，彼此合作時,，才有辦法做到。
 

　　4.產(chǎn)品所處的生命周期階段,。
 

　　采購量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接的關(guān)系,，產(chǎn)品有導(dǎo)入期、成長期到成熟期,，采購量會逐漸放大,，直到衰退期出現(xiàn)，采購量才會逐漸縮小,。
 

　　二,、常見的企業(yè)采購策略
 

　　1、選擇供應(yīng)商策略,。選擇供應(yīng)商一般應(yīng)包括以下步驟,，建立專家評估組、明確供應(yīng)商選擇范圍,、建立指標(biāo)體系,、逐項評估、綜合評分且確定供應(yīng)商,。
 

　　2,、物料品質(zhì)策略。所謂物料品質(zhì)是指在一定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，滿足買方的使用需求目的,。物料品質(zhì)構(gòu)成要素包括材料、功能,、壽命,、穩(wěn)定性、安全性,、流行性,。約定物料品質(zhì)的過程是指設(shè)計過程、制造過程和使用過程中的物料品質(zhì)約定,。
 

　　3,、采購價格策略。采購價格是指物料的成本和采購過程中所耗用的各種費(fèi)用總和,。采購價格直接影響采購企業(yè)的利潤,。采購價格的組成包括采購成本,、采購過程成本、驗收成本,、運(yùn)輸及搬運(yùn)成本,、物料成本。
 

　　4,、采購時間策略,。采購時間是指從采購物料至物料檢驗入庫所花費(fèi)的時間,。一般包括：處理訂購單時間,、供應(yīng)商制造物料時間或提供物料時間、運(yùn)輸交貨時間,、檢驗入庫時間等,。
 

　　5、采購批量策略,?？梢杂懈摺⒅?、低三種,。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣,。高價值的物資一旦出現(xiàn)積壓,，對庫存資金的占用就會增大，影響流動資金的使用,，一般采用按需訂貨的原則,。中價值的物資從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則,，在制定最小批量時,，要考慮均衡生產(chǎn)時的常規(guī)消耗量。低價值的物資由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大,，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則,，批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。
 

　　6,、供應(yīng)鏈模式的采購策略,。基于供應(yīng)鏈管理模式的采購策略與傳統(tǒng)采購策略的差異主要有為訂單而采購,，非為庫存而采購;從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;變多源供應(yīng)為少源供應(yīng);變大批量少批次采購為小批量多批次采購,。
 

　　不同的企業(yè)之間的情況不一樣，其采購策略也因企業(yè)而異,，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況定制更適合的采購策略,。熵易專注供應(yīng)鏈智能管理，致力于服務(wù)企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化端對端的采購思路,，立足企業(yè)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計,，打造“降本+提效+規(guī)范”的數(shù)字化采購程序體系?；赟AAS模式為企業(yè)建立高效協(xié)同的熵易采購云平臺,，功能覆蓋采購尋源、詢價招標(biāo),、合同/訂單管理,、供應(yīng)商管理及交易協(xié)同等采購全流程，為企業(yè)解決傳統(tǒng)采購諸如信息不對稱,、流程不規(guī)范,、執(zhí)行不合理、效率不高等問題,，推動企業(yè)采購業(yè)務(wù)走向集約化,、數(shù)字化、智能化,，幫助企業(yè)降本增效,，提升競爭力。