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　　供應鏈管理是對供應鏈各個環(huán)節(jié)的管理，促使供應鏈的運作達到最優(yōu)化,，從采購到滿足最終客戶的過程,。在這個過程中，采購作為供應鏈中的重要部分,，對整個供應鏈的運作有很大的影響,，因此采購管理水平就顯得尤為重要，他要求對采購業(yè)務的組織,、實施與控制進行管理,。
 

　　采購管理在供應鏈中的作用
 

　　1、促進企業(yè)經(jīng)營方式的改變,。在供應鏈中的采購管理,，最重要工作就是對供應商進行有效的管理。這種管理方式得到有效的運行,，會帶給企業(yè)經(jīng)營方式一個更好的轉變,。讓企業(yè)的發(fā)展重心和發(fā)展目光都投放在企業(yè)的核心業(yè)務上，讓其他企業(yè)來負責非核心業(yè)務部分，有助于企業(yè)集中主力降低成本,，提高產(chǎn)品質量,，減少了流動時間，使市場競爭力得到不斷加強,。
 

　　2,、改變企業(yè)庫存采購方式。供應鏈中企業(yè)采購,，依靠相應的訂單來組織,，企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求來進行生產(chǎn)，生產(chǎn)部門將客戶需求反饋給采購部門,，采購部門再驅動供應商,，這種采購訂單模式能夠最大程度上滿足客戶的需求，不僅降低了采購成本,，靈活了資金周轉,，更加提高了企業(yè)的銷售利潤。
 

　　3,、企業(yè)完成了由內部向外部采購管理的轉變。這種新的供應鏈管理模式當中,，促使企業(yè)逐漸從內部采購轉向外部采購,，打破了企業(yè)之間的競爭界限，逐步建立起一套多層次的,、嶄新的,、精細化的供應網(wǎng)絡系統(tǒng)。在這套系統(tǒng)中,，企業(yè)可是隨時根據(jù)自身發(fā)展情況選擇合適的供應商,，并在產(chǎn)品設計中采取供應商的意見和建議，將產(chǎn)品質量貫穿到整個生產(chǎn)過程,，從而達到與供應商資源共享的目的,。
 

　　4、最大程度上減輕采購風險,。采購管理模式的建立,，可以通過供應商的專業(yè)優(yōu)勢來指導企業(yè)產(chǎn)品的設計,，將供應商融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,，在供應鏈系統(tǒng)中，可以做到供應資源和信息的共享,，而各個供應企業(yè)之間信息共享,，這無疑大大增加了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在最大程度上減輕了采購風險給企業(yè)帶來的損失。
 

　　供應鏈管理環(huán)境中如何進行采購管理
 

　　1,、企業(yè)應通過集中采購
 

　　大力推行集中采購,、歸口管理、統(tǒng)一儲備,、統(tǒng)一結算的物資供應體制,，強化企業(yè)在市場價格及服務等方面的談判優(yōu)勢，實現(xiàn)統(tǒng)一對外,。這樣一來,，為企業(yè)采購管理提供了更加積極有效的保障，特別是成本的有效降低,、風險抵御能力的提升,，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化創(chuàng)造了條件。
 

　　2,、在供應鏈管理的環(huán)境下
 

　　采購部門與供應商建立起相互信任的機制,，以一種合作共贏的戰(zhàn)略合作關系代替買賣關系。因此,，“互信”尋求雙方發(fā)展的基礎,，更是采購互動推進的保障。供應商與采購方應在相互信任的前提下,，公開透明地進行信息共享和責任承擔,，只有建立了良好的信任關系，才能讓采購部門對供應商進行合理管控,，讓雙方在不斷變化的商業(yè)環(huán)境下,，對外部市場和企業(yè)內部的變化做出快速的反應，提高采購中的風險控制能力,。
 

　　3,、有效應用管理系統(tǒng)

　　在網(wǎng)絡信息科技時代，供應鏈環(huán)境下的采購管理,，更加依托于現(xiàn)代管理系統(tǒng)的有效應用,。在現(xiàn)代管理系統(tǒng)的應用中：①要加快企業(yè)管理系統(tǒng)建設，強化電子商務等的有效構建,。②實現(xiàn)供應鏈環(huán)境下全過程信息管理,，提高采購效率及監(jiān)控。③實現(xiàn)企業(yè)采購管理的透明化,、程序要,，需要ERP等管理系統(tǒng)在企業(yè)中的有效應用。依托完善的采購信息管理系統(tǒng),，構建綜合性管理模塊,，確保高效化采購管理的同時,，降低企業(yè)采購風險。
 

　　要想采購管理在供應鏈環(huán)境下發(fā)揮出最大的優(yōu)勢,，增加企業(yè)的核心競爭力,，采購管理切不可掉以輕心。熵易專注供應鏈智能管理,，為幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)“降本,、增效、規(guī)范”的數(shù)字化采購管理目標,，基于SAAS模式為企業(yè)建立高效協(xié)同的采購云平臺,，功能覆蓋采購尋源、詢價招標,、合同/訂單管理,、供應商管理及交易協(xié)同等采購全流程，為企業(yè)解決傳統(tǒng)采購諸如信息不對稱,、流程不規(guī)范,、執(zhí)行不合理、效率不高等問題,，推動企業(yè)采購業(yè)務走向集約化,、數(shù)字化、智能化,，幫助企業(yè)降本增效,，提升競爭力。