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　　企業(yè)采購管理是對采購行為的規(guī)范,，保證企業(yè)正?；顒?，有效運用企業(yè)的物流采購供應(yīng)鏈及其資源在企業(yè)采購經(jīng)驗戰(zhàn)略中占有的重要地位,，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié),。
 

　　采購管理的作用
 

　　1,、保障供應(yīng)，保障企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營,，降低缺貨風險,。
 

　　2、采購供應(yīng)的物資質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量高低,。
 

　　3,、采購成本構(gòu)成了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本的主體部分。
 

　　4,、采購是企業(yè)的資源市場的關(guān)系接口,，是企業(yè)外部夠楹聯(lián)的操作點。
 

　　5,、采購是企業(yè)與市場的信息接口,。
 

　　6、采購是企業(yè)的科學管理的開端,。
 

　　提高采購管理能力應(yīng)抓住的幾個重點
 

　　企業(yè)管理基本目標要遵循項目采購的嚴謹程序和基本原則展開的,，其具體核心內(nèi)容如下：
 

　　1、應(yīng)用早期供應(yīng)商參與策略,，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和生產(chǎn)意向準備戰(zhàn)略伙伴;
 

　　2,、重新排列從事務(wù)性的活動、較高的價值增值活動的順序,，并根據(jù)這些活動的增值能力,，重新配置供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源;
 

　　3、加速改進供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中跨部門,、跨功能和跨企業(yè)的整合能力,。
 

　　4、創(chuàng)造高水平的資源采購能力,，確保企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠真實反映企業(yè)的需求;
 

　　5,、規(guī)范化和標準化企業(yè)的采購流程，建立合理的伙伴供應(yīng)商關(guān)系;
 

　　6,、在最合適的地理范圍內(nèi)采購合適的種類,，采取從地方、國家,、區(qū)域的遷移計劃,，實現(xiàn)采購管理的全球化;
 

　　7,、在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，借助企業(yè)和供應(yīng)商的合作關(guān)系,，優(yōu)化交易流程,，去掉重復的、復雜的交易過程;
 

　　8,、對具有較高價值增值能力的采購種類進行管理和控制,，如原材料、包裝材料,、外部制造,、固定設(shè)備、外購產(chǎn)品,、外購服務(wù)等,。
 

　　采購是一項復雜，重要和涉及面廣的工作,，采購管理人員要不斷地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題,，抓住核心點，才能不斷地優(yōu)化管理制度和流程,，提高采購工作的效率,。熵易采購系統(tǒng)采用智能大數(shù)據(jù)算法，實現(xiàn)更精準的供需匹配,，降低企業(yè)采購交易和流程處理成本,，以更低的成本獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，同時滿足企業(yè)采購尋源,、目錄管理,、評標比價、交易協(xié)同,、合同管理,、供應(yīng)商管理等需求，幫助企業(yè)實現(xiàn)可控性,、可預(yù)測,、可視化的采購支出管理，科學地降本增效,，提升采購價值,。