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　　在去年華為第十二屆核心供應(yīng)商大會上,，華為輪值董事長郭平表示,，華為將進(jìn)入“采購3.0”時(shí)代,，即戰(zhàn)略采購時(shí)代,。華為提到的這個(gè)“戰(zhàn)略采購”，是指與核心供應(yīng)商打造新型戰(zhàn)略合作關(guān)系,，聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。但這不包括“戰(zhàn)略采購”的全部含義。
 

　　戰(zhàn)略采購作為企業(yè)提升持續(xù)競爭優(yōu)勢新興而有效的工具，對處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的我國企業(yè),，尤其是制造業(yè)企業(yè)有重要意義,。那么,，究竟應(yīng)該如何去理解“戰(zhàn)略采購”?下面我們先從一個(gè)實(shí)際的例子來展開解讀。
 

　　熵易的咨詢團(tuán)隊(duì)曾給一家企業(yè)進(jìn)行咨詢診斷,，通過對采購員的訪談?wù){(diào)研得知情況歸納總結(jié)如下：
 

　　(1)我們的采購的產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)是最低了,，為什么還要在系統(tǒng)上進(jìn)行采購，那么我們發(fā)個(gè)產(chǎn)品讓讓系統(tǒng)的供應(yīng)商來報(bào)價(jià),，看能不能比我們價(jià)格低;
 

　　(2)我們采購的產(chǎn)品只有我們這邊才有,，其他地方找不到，或是采購的產(chǎn)品有個(gè)性要求規(guī)定我們;

　　(3)我們相信我們的采購在集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)做到非常優(yōu)秀了,。
 

　　針對這個(gè)調(diào)研情況,，我們可以思考和探討一下：
 

　　第一，如果沒有對比,，怎么知道采購的價(jià)格一定是最低價(jià)?所謂的最低價(jià)是本地最低,、全國最低還是全球最低?
 

　　第二，對于采購產(chǎn)品而言,，低成本的情況是市場有供應(yīng)或是有競爭(包括替代品或是有多供應(yīng)商的產(chǎn)品),，無供應(yīng)商的情況下成本是無法預(yù)估的。
 

　　第三,，集團(tuán)內(nèi)的好做法是需要可復(fù)制,、可借鑒、可傳播的,，對于集團(tuán)型企業(yè)來說,，如果流程不規(guī)范、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,，即便某分子公司的采購成本最低,，也不能保證集團(tuán)整體的采購成本低。
 

　　從這個(gè)案例可以看到，采購是一個(gè)體系,，是企業(yè)統(tǒng)一管控的戰(zhàn)略任務(wù),，集團(tuán)型企業(yè)要以“戰(zhàn)略化、改革化”的思想去推進(jìn)采購管理,。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略采購需要頂層設(shè)計(jì)、全局引導(dǎo),、逐步推廣,、分段落實(shí)和執(zhí)行。特別對于生產(chǎn)型企業(yè)，更要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃,、經(jīng)營計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃來制定企業(yè)戰(zhàn)略采購計(jì)劃。
 

　　戰(zhàn)略采購除了要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求,，制定和執(zhí)行采購物料的規(guī)劃,，還要通過對客戶的需求分析和供應(yīng)市場、競爭對手,、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在充分比較的基礎(chǔ)上設(shè)定長短期的采購目標(biāo),，以及達(dá)成目標(biāo)所需的采購策略及行動計(jì)劃,，最終尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本,、質(zhì)量,、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo),。
 

　　簡而言之,，戰(zhàn)略采購，是以企業(yè)總成本最低的計(jì)劃采購,，以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和公司整體發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ),，整合多方供應(yīng)商資源，以最低價(jià)格獲得所需資源的采購過程,。因此,，戰(zhàn)略采購歸根結(jié)底是“數(shù)字化”，目的是優(yōu)化集團(tuán)化采購資源,，達(dá)到“降本+提效+規(guī)范”的目的,。
 

　　所謂“數(shù)字化”是指對公司采購業(yè)務(wù)的重新梳理和流程再造，將資源整合價(jià)值倍增,，深度挖掘采購支出數(shù)據(jù)中的信息,。華為也指出“要利用數(shù)字化技術(shù)，建設(shè)極簡交易模式,，即致力于通過數(shù)字化技術(shù)簡化交易鏈條,，建設(shè)極簡交易模式，把資金,、人力和資源投入到更有創(chuàng)造力的工作中去,。”可見，“數(shù)字化”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的必由之路,。
 

　　熵易專注供應(yīng)鏈智能管理,，致力于服務(wù)企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擁有多家大型上市集團(tuán)企業(yè)的數(shù)字化采購服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用,，為企業(yè)提供采購協(xié)同系統(tǒng),、采購咨詢服務(wù)、采購數(shù)據(jù)服務(wù)等全面綜合的采購服務(wù),，支持企業(yè)全品類,、全策略下的采購場景應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面性的數(shù)字化采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。