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　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購成本的有效控制,，能實(shí)質(zhì)性的提高企業(yè)的競(jìng)爭力,，因此采購成本管理對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義，所以很多企業(yè)將采購成本控制列為重點(diǎn)事項(xiàng)之一,。合理有效地降低采購成本是企業(yè)一直的追求,，然而要做到這一點(diǎn)，并不是件容易的事,。那么,，企業(yè)可以通過哪些方法來降低采購成本呢?
 

　　一、通過戰(zhàn)略采購管理達(dá)到采購成本最低化,。戰(zhàn)略采購管理要充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢(shì),，以雙贏采購為宗旨，注重發(fā)展與供應(yīng)商長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,，是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的采購管理范式,。
 

　　采購不僅是原材料的采購問題，還包含了質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題,?？蛻舻男枨蠛推玫臐M足必須通過供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)主體的參與才可能實(shí)現(xiàn)客戶需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品設(shè)計(jì),。
 

　　基于核心能力要素組合的思想要求供應(yīng)商和客戶之間進(jìn)行要素優(yōu)化組合。建立一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系而非買賣交易關(guān)系,。
 

　　采購不單一是貨比三家,，應(yīng)該進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，這種分析不僅包括產(chǎn)品價(jià)格,、質(zhì)量等，還應(yīng)該包括產(chǎn)品的行業(yè)分析,，甚至應(yīng)該對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出預(yù)判,。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略作出判斷,。
 

　　二,、通過一些標(biāo)準(zhǔn)化降低采購成本。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證,，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化,、高效化,，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中,，采購計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，采購對(duì)照價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化，采購物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及采購成本數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,，這四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要,。
 

　　三、在采購制度方面,，可以通過完善采購基礎(chǔ)管理;建立大宗采購招標(biāo)制度,，規(guī)范招標(biāo)流程;建立零散采購注冊(cè)備查制度;采購流程分權(quán)運(yùn)作，相互制約;整合采購渠道;明確各采購人員所負(fù)責(zé)的采購物資;規(guī)范采購合同;建立采購詢價(jià)制度;與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系等來降低采購成本,。
 

　　四,、在采購操作層方面，可以通過付款條件的選擇,，把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī),，以競(jìng)爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商，向制造商直接采購,，向制造商直接訂購,，選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同，充分進(jìn)行采購市場(chǎng)的調(diào)查和資訊收集,，開發(fā)供應(yīng)商資源,、多渠道擴(kuò)大公司供應(yīng)鏈等方法來降低采購成本,。
 

　　熵易采購供應(yīng)鏈管理為企業(yè)提供采購協(xié)同系統(tǒng)，采購咨詢服務(wù)和采購數(shù)據(jù)服務(wù)等全面綜合的采購服務(wù),，幫助企業(yè)解決采購員工的采購執(zhí)行問題,，管理層的采購管理問題及老板/高管對(duì)公司管控問題，協(xié)助企業(yè)降低采購成本,，規(guī)范采購流程,，提高采購效率，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)陽光采購,。目前熵易已與康美藥業(yè),、創(chuàng)意家居、康萊酒店,、華美達(dá)酒店,、柏高酒店、斯寓等行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)達(dá)成深度合作,，成功推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部采購供應(yīng)鏈的數(shù)字化落地,。