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　　近年相信不少人聽說過供應鏈協(xié)同這個概念,，尤其是從事采購與供應鏈管理的人員。做好供應鏈協(xié)同有助于企業(yè)適應競爭加劇的市場環(huán)境和增強自身核心競爭力,，要充分發(fā)揮供應鏈協(xié)同的作用,，就需要做好供應供應鏈協(xié)同管理。那么,，什么是供應鏈協(xié)同管理?它包括什么內(nèi)容?企業(yè)為什么要構建供應鏈協(xié)同管理,，構建供應鏈協(xié)同管理的意義在哪呢?
 

　　供應鏈協(xié)同是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同運作的活動，包括樹立“共贏”思想,，為實現(xiàn)共同目標而努力,，建立公平公正的利益共享與風險分擔的機制，在信任,、承諾和彈性協(xié)議的基礎上深入合作,，搭建電子信息技術共享平臺及時溝通，進行面向客戶和協(xié)同運作的業(yè)務流程再造,。
 

　　供應鏈協(xié)同管理就是針對供應鏈網(wǎng)絡內(nèi)各職能成員間的合作所進行的管理,。供應鏈協(xié)同管理的內(nèi)容包括有形協(xié)同和無形協(xié)同兩大類。
 

　　有形協(xié)同,。發(fā)生在供應鏈中有相互聯(lián)系的節(jié)點上，具體包括需求預測協(xié)同,、產(chǎn)品設計協(xié)同,、采購協(xié)同、計劃協(xié)同,、庫存協(xié)同,、制造協(xié)同、物流協(xié)同,、銷售及服務協(xié)同和財務協(xié)同等,。
 

　　無形協(xié)同,。是指供應鏈節(jié)點企業(yè)間對于文化價值、知識,、技能和經(jīng)驗等所進行的協(xié)同管理,，具體包括文化協(xié)同、知識協(xié)同,、供應鏈模式協(xié)同,、客戶關系協(xié)同和價值增值協(xié)同等。
 

　　構建供應鏈協(xié)同管理的意義
 

　　供應鏈協(xié)同的主要價值是創(chuàng)新供應鏈商業(yè)模式,，調(diào)整供應鏈結構,，優(yōu)化供應鏈流程，共享供應鏈信息,，標準供應鏈物流,，最終實現(xiàn)供應鏈價值傳遞并增值，構造競爭優(yōu)勢群和保持核心競爭力,。他突破傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織界限,，建立了跨組織雙贏的業(yè)務流程結構，實現(xiàn)供應鏈整體價值的最大化,。
 

　　首先,，供應鏈協(xié)同管理可以發(fā)現(xiàn)客戶的真實需求，客戶需求是供應鏈驅動的首要要素,，這確保了供應鏈協(xié)作的方向性。
 

　　其次,，供應鏈協(xié)同有效提升行業(yè)整體價值,，可以有效實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)勢互補，通過協(xié)同各參與企業(yè)的信息流,、資金流,、物流及其它相關資源的整體性，增加行業(yè)客戶的融合性和參與性,，創(chuàng)造行業(yè)價值最大化,。
 

　　再次，供應鏈協(xié)同構科學建企業(yè)生態(tài)平臺,，與上下游企業(yè)進行良好的業(yè)務關聯(lián),，供應鏈協(xié)同所創(chuàng)造的平臺價值，是個體企業(yè)無法體現(xiàn)的,，需要借助供應鏈整體協(xié)同才能實現(xiàn),。
 

　　最后，供應鏈協(xié)同可以實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新,，供應鏈的結構,、流程及盈利模式等發(fā)生了巨大的變化,，從而帶來了商業(yè)模式的改變和創(chuàng)新。

　　熵易專注全球供應鏈智能管理,，為企業(yè)提供從采購到終端消費者之間的全面綜合的供應鏈系統(tǒng)解決方案,，構建涵蓋供應商、制造商,、分銷商,、終端用戶的完整供應鏈生態(tài)網(wǎng)。目前,，熵易已與康美藥業(yè),、創(chuàng)意家居、康萊酒店,、華美達酒店,、柏高酒店、斯寓等行業(yè)標桿性企業(yè)達成深度合作,，成功推動企業(yè)內(nèi)部采購供應鏈的數(shù)字化落地,。