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　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與信息技術(shù)的不斷革新，企業(yè)采購模式也不斷發(fā)展,。隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展,，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)作用，現(xiàn)今的企業(yè)采購模式已由單個(gè)企業(yè)的采購，發(fā)展成了供應(yīng)鏈上的采購,。供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購模式較之傳統(tǒng)的采購模式,，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求,。
 

　　企業(yè)的采購應(yīng)該著眼于供應(yīng)鏈的整體框架,，考慮供應(yīng)的速度、柔性,、風(fēng)險(xiǎn),，優(yōu)化采購模式，從單一的競(jìng)爭(zhēng)性采購模式變成為集中采購,，全球采購和準(zhǔn)時(shí)采購及其優(yōu)化組合以增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力,。
 

　　(1)集中采購模式
 

　　集中采購是相對(duì)于分散采購而言的，即采購組織同時(shí)為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購,，通過全面掌握多個(gè)企業(yè)的需求情況,，與供應(yīng)商簽訂統(tǒng)一合同，實(shí)現(xiàn)大批量訂購,，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì),，提高議價(jià)能力，從而大大降低采購成本,。
 

　　(2)全球采購模式
 

　　利用全球的資源,，基于電子商務(wù)交易平臺(tái)，整合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)資源,，在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商和質(zhì)量最好,、價(jià)格合理的產(chǎn)品。全球采購在地理位置上更加拓展了采購的范圍,，也是大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的必然要求,。
 

　　(3)準(zhǔn)時(shí)采購模式
 

　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基本思想是只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,，是在多品種,、小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式,，其核心是追求無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存最小化,。所以，準(zhǔn)時(shí)采購模式建立在供需雙方互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上,，當(dāng)需求商對(duì)原材料或半成品的需求產(chǎn)生時(shí),，有能力適時(shí)地從供應(yīng)商處得到質(zhì)量可靠的所需物料。
 

　　采購模式優(yōu)化過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
 

　　(1)注重與企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同
 

　　企業(yè)的采購要實(shí)現(xiàn)高效就需要企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同配合,，包括設(shè)計(jì)開發(fā)部門,、生產(chǎn)部門,、財(cái)務(wù)部門等。采購模式的優(yōu)化過程中要注重采購部門與其他相關(guān)部門(尤其是生產(chǎn)部門)的流程重組,，逐漸從注重功能集合向注重流程重組上轉(zhuǎn)移,，加強(qiáng)采購流程在企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮采購職能,。
 

　　采購作業(yè)不僅需要與企業(yè)內(nèi)部協(xié)同,，而且更重要的是與外部供應(yīng)商企業(yè)協(xié)同,。這種協(xié)同不僅包括與供應(yīng)商在庫存,、需求等方面通過信息的共享及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃及執(zhí)行過程，更為重要的是與供應(yīng)商的全程協(xié)同,，即在產(chǎn)品研發(fā)過程當(dāng)中和供應(yīng)商進(jìn)行同步開發(fā),。此外，注重對(duì)采購價(jià)格的協(xié)同以保持最佳的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
 

　　(2)加強(qiáng)與供應(yīng)商合作關(guān)系的管理
 

　　集中采購,，全球采購等現(xiàn)代采購模式，一方面促使供應(yīng)商向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展,，另一個(gè)方面是生產(chǎn)商在更廣的范圍內(nèi)挑選更為合適的供應(yīng)商成為可能和必須,。在全球供應(yīng)鏈的環(huán)境下，采購方和供應(yīng)方協(xié)同合作的難度不斷增加,，任何一方的失誤都會(huì)造成供應(yīng)鏈效率和利潤(rùn)的低下,。
 

　　可見，切實(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商合作關(guān)系的管理在采購模式的優(yōu)化過程中尤為重要,。要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估,，簡(jiǎn)歷并協(xié)調(diào)與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系，擬定產(chǎn)品共同開發(fā)計(jì)劃,，將采購作業(yè)與供應(yīng)商的工作流程銜接,，直接處理跨越雙方的綜合業(yè)務(wù)等。
 

　　(3)實(shí)行合理的采購流程管理
 

　　在流程管理方面,，應(yīng)注重企業(yè)采購流程管理,，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃和采購直接的協(xié)同運(yùn)作,。加強(qiáng)核心采購流程的設(shè)計(jì),，降低采購工作的隨意性。以年度采購計(jì)劃預(yù)算編制流程為例,，如果沒有明確的采購計(jì)劃,，缺乏對(duì)采購需求的分析和對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)，就會(huì)導(dǎo)致大量的常規(guī)采購變成突發(fā)性的臨時(shí)采購,，使生產(chǎn)成本大幅上升,。
 

　　(4)健全采購績(jī)效評(píng)估體系
 

　　企業(yè)通過健全采購績(jī)效評(píng)估體系并持續(xù)進(jìn)行評(píng)估,，可以及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)采購作業(yè)中的問題，制訂改善措施和解決方案,，確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升,。對(duì)于績(jī)效評(píng)估體系的健全，可建立包括采購(計(jì)劃完成及時(shí)率),、物料質(zhì)量(來料合格率),、采購成本(價(jià)格差額比率)、采購周期,、供應(yīng)(供應(yīng)準(zhǔn)確率),、庫存(庫存周轉(zhuǎn)率)、服務(wù)滿意度等指標(biāo)體系來評(píng)估,。
 

　　采購模式的優(yōu)化,，更有利于企業(yè)采購活動(dòng)的開展，起到降本,，增效和規(guī)范等作用,，也使企業(yè)在采購活動(dòng)中變得更加主動(dòng)。通過對(duì)集中采購,，全球采購和準(zhǔn)時(shí)采購及優(yōu)化組合更能增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,。熵易專注全球供應(yīng)鏈智能管理，其采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)源于硅谷工程師團(tuán)隊(duì)為世界500強(qiáng)公司設(shè)計(jì)的系統(tǒng)架構(gòu),，通過在國(guó)內(nèi)中大型企業(yè)中不斷應(yīng)用與實(shí)踐,，形成集“技術(shù)平臺(tái)+診斷咨詢+解決方案”于一體的全面性供應(yīng)鏈管理服務(wù)，建立起企業(yè)“降本,、增效,、規(guī)范”的采購供應(yīng)鏈程序體系。