企業(yè)采購一直是企業(yè)發(fā)展中的一大問題,，它直接影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及利潤額度,，但是因為一些原因，企業(yè)采購的問題長久得不到解決,。其中,，大企業(yè)采購流程往往更加繁瑣，從分門別類到詢價,、分析各個廠家報價單,、簽訂合同、給廠家發(fā)供貨通知單,、驗收,、發(fā)料、結(jié)算,、付款,、一直到合同執(zhí)行完畢，整個流程周期長達(dá)數(shù)月,，人力,、財力也耗費巨大，而且中間環(huán)節(jié)供應(yīng)商與采購人員有所差池則更是雪上加霜,。反之若降低采購成本,，大企業(yè)的產(chǎn)品利潤得到提高，競爭力也會有所提升,， 因此大企業(yè)往往采取了各種辦法對這一環(huán)節(jié)進行把控,。
據(jù)知乎一網(wǎng)友回答關(guān)于企業(yè)采購的問題時表示：“一般別人問我你做什么工作，我說干采購的,。那人肯定會說,，這工作好啊，油水大?，F(xiàn)在別人問我干嘛的,，我都回答材料員或者倉庫管理員,。”在傳統(tǒng)印象中，采購崗位就是一份肥差,，采購員利用手里的訂單既可從供應(yīng)商那里獲得好處,，也可從上報企業(yè)的價格中撈取差價。大企業(yè)因為訂單和采購人員眾多往往也不能一一核查,，因此就形成人們對采購這份工作“油水大”的固有印象,。一方面，企業(yè)為杜絕這種現(xiàn)象,，利用ERP等系統(tǒng)進行嚴(yán)格記錄,，但是往往有漏網(wǎng)之魚；另一方面采購員對于信任缺失也很無奈的需要自證清白,。一直以來，陽光采購就是行業(yè)人的第一訴求,，而且各地政府也圍繞陽光采購進行了多項工作,。
采購模式升級，電商化采購勢不可擋隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，大企業(yè)采購B2B平臺已經(jīng)從企業(yè)非生產(chǎn)性物料的采購延伸至產(chǎn)業(yè),。傳統(tǒng)渠道的變革讓一眾廠家、分銷商紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng),，希望借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,，具有撮合性質(zhì)的B2B平臺就成為他們的首要選擇。也正因此,，B2B平臺對于大企業(yè)采購能夠延伸至生產(chǎn)性物料,，涉足交易，建立起自己的護城河,。
現(xiàn)在B2B平臺服務(wù)基于大企業(yè)計劃性采購的基礎(chǔ)之上,，解決了信息透明公開、降低人力和物力成本,、快速對接優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商等問題,，這對于大企業(yè)來說，著實解決了燃眉之急,。不僅能夠大幅降低成本并在采購流程中進行隨時的嚴(yán)格把控,，而且平臺所提供的金融服務(wù)，也讓大企業(yè)在賬期方面緩解了許多壓力,。另外,，通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)的運用，對于大企業(yè)采購決策方面也能夠提供有效的數(shù)據(jù)支持,。
B2B平臺信息化,、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等優(yōu)勢讓其從一眾企業(yè)采購方式中脫穎而出,。而近期十分火熱的區(qū)塊鏈技術(shù)與企業(yè)采購結(jié)合應(yīng)用的設(shè)想也讓B2B平臺對大企業(yè)采購的服務(wù)方式有了更多的可能。
然而,，據(jù)《2016中國（企業(yè)）采購調(diào)查報告》顯示,，雖然有88.5%的受調(diào)查企業(yè)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)來管理采購業(yè)務(wù)，采購信息化普及率提高,。但是仍有53.4%企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)有采購系統(tǒng)中更多的功能尚需開發(fā),。受調(diào)查企業(yè)中僅有4.8%的企業(yè)在統(tǒng)計采購信息時，使用智能市場分析工具,。電子采購等其它信息技術(shù)的應(yīng)用也都處于初級階段,，這表明企業(yè)采購的信息化標(biāo)準(zhǔn)化程度有待進一步提高，尤其是采購過程中,，對于智能性,、創(chuàng)新性信息技術(shù)的使用。
雖說不是完美解決了所有問題,，但是大企業(yè)采購確實已經(jīng)往前邁進了一大步,，未來從大企業(yè)的采購需求出發(fā)，隨著大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng),、區(qū)塊鏈等技術(shù)的深入探索，無論是對于企業(yè)還是B2B平臺來說,，都將是一次新的發(fā)展機遇,。
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