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　　企業(yè)建立戰(zhàn)略采購體系的五大步驟,，在戰(zhàn)略采購中,，采購管理者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是采購品種的分類,，即找出占80％采購成本的20％核心A品類，然后考慮這些材料的采購數(shù)量,、采購需求預(yù)測,、采購物資的規(guī)格、定價因素,、供應(yīng)商地點,、供應(yīng)商的表現(xiàn)等采購管理類別。
 
　　二,、針對不同采購類型,，制定采購策略，并建立供應(yīng)商名單，對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,。

　　通過深入分析原材料的供應(yīng)市場,，全面收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息，可以初步擬定原材料的供應(yīng)商名單,，并通過數(shù)據(jù)分析,，檢驗、調(diào)整和比較行業(yè)采購成本數(shù)據(jù)和績效表現(xiàn)水平,，并在此基礎(chǔ)上制訂采購策略,。

　　綜合考慮原材料供應(yīng)市場的復(fù)雜度和原材料對企業(yè)生產(chǎn)的影響程度，可以確定四種采購類型,，并針對這四種不同的采購類型確定不同的采購策略,。

　　三、確定短期內(nèi)采購成本下降,、供應(yīng)商績效提高的目標(biāo)和策略,，以及實施方案。

　　在這個階段開始談判并選擇供應(yīng)商,，在這個過程中,，一般會經(jīng)歷兩到三輪的供應(yīng)商談判和供應(yīng)商實地考察。在采購選擇通過后,，實施采購決定并根據(jù)采購管理的類別設(shè)計采購績效評估體系,，評價供應(yīng)商表現(xiàn)。

　　四,、根據(jù)方案實施和供應(yīng)商反饋情況，建立戰(zhàn)略性采購與供應(yīng)商管理體系,，并形成戰(zhàn)略采購操作手冊,。

　　五、基于戰(zhàn)略性采購與供應(yīng)商管理體系,，建立供應(yīng)部的采購管理體系,，包括：

　　1、采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計,；

　　2,、供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位設(shè)置；

　　3,、基于采購流程的內(nèi)部控制制度設(shè)計,；

　　4、供應(yīng)部績效管理體系和薪酬體系設(shè)計,。

　　在以上所有工作有效開展的基礎(chǔ)上,，將戰(zhàn)略采購納入持續(xù)的采購流程中，根據(jù)供應(yīng)市場的變化不斷改進(jìn)評估標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)采購流程,、改善采購質(zhì)量,、降低采購成本，建立企業(yè)強(qiáng)大的成本控制能力