采購供應(yīng)鏈
2019-12-05
企業(yè)在訂立,、履行采購合同的過程中,可能會(huì)遇到實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生差異的情形,,如不加以防范,,控制法律風(fēng)險(xiǎn),將會(huì)引發(fā)合同糾紛,,甚至帶來不可估量的損失,。
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采購供應(yīng)鏈
2019-11-28
全球IT業(yè)巨擘IBM公司經(jīng)過采購流程改造后,一個(gè)季度的采購成本就降低了2億多美元,,究竟是怎么做到的? 下面我們來一探究竟,,也許能從這家巨頭公司身上,找到行之有效的降本策略,。
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采購供應(yīng)鏈
2019-11-27
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,,相信很多企業(yè)都遇到過,在采購管理中是選擇集中采購還是分散采購的問題,。特別是跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè),,集中采購與分散采購,總免不了“互相打架”的時(shí)候,。
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采購供應(yīng)鏈
2019-11-26
政府采購方式有公開招標(biāo),,邀請(qǐng)招標(biāo),競爭性談判,詢價(jià)采購和單一來源采購,。每種采購方式各有其特點(diǎn),,在流程上,也會(huì)有一定差異,。這里簡單介紹一下競爭性談判的特點(diǎn),,流程及各流程的一些注意事項(xiàng)...
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采購供應(yīng)鏈
2019-11-21
戰(zhàn)略采購作為企業(yè)提升持續(xù)競爭優(yōu)勢新興而有效的工具,對(duì)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的我國企業(yè),,尤其是制造業(yè)企業(yè)有重要意義,。那么,究竟應(yīng)該如何去理解“戰(zhàn)略采購”?下面我們先從一個(gè)實(shí)際的例子來展開解讀,。
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