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　　建材種類多,，不同種類的建材特點(diǎn)各異。采購人要做好建材采購，在采購的過程就需要對它們的特點(diǎn)做充分的了解，并針對不同建材種類的特點(diǎn),，采購要求，選擇適宜的采購方式,。
 

　　建材采購要求
 

　　采購部要將設(shè)備,、材料的供貨進(jìn)度計劃提前交給施工部，明確設(shè)備,、材料的到貨品名,、規(guī)格及數(shù)量，以及進(jìn)庫的時間要求等,。施工部應(yīng)根據(jù)供貨計劃,，做好接貨的準(zhǔn)備，如存放場地,、接貨手續(xù),、建立接貨臺賬、開箱檢驗的工具量具等,。

 

　　設(shè)備,、材料運(yùn)抵現(xiàn)場后,，項目采購部駐現(xiàn)場人員要及時與施工部的庫房管理人員進(jìn)行交接，按庫房管理要求共同進(jìn)行開箱檢驗,，主要是數(shù)量的清點(diǎn)和外觀檢查,，并做好檢驗記錄,，并辦理入庫手續(xù)。
 

　　開箱檢驗出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量,、缺件,、缺資料等問題，應(yīng)在檢驗記錄中作詳細(xì)記錄,，由項目采購部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系解決,。
 

　　設(shè)備在安裝過程中，出現(xiàn)與制造質(zhì)量有關(guān)的問題,，施工部要及時通知項目采購部,。項目采購部應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系找出問題的原因，采取措施,，配合施工部把問題處理好,。
 

　　施工部庫房管理人員，在總承包項目完工后,，要分類將庫房剩余設(shè)備材料清點(diǎn)統(tǒng)計清楚,，并注明設(shè)備材料的由來(如變更遺留、設(shè)計采購余量等),，提交采購部處理,。
 

　　通過以上我們了解了建材采購的要求，接下來看看不同的建材適宜哪種采購方式,。
 

　　1,、招標(biāo)方式。采購大宗的材料和較重要的或較昂貴的大型機(jī)具設(shè)備,，或X程項目中的生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備,。
 

　　2、詢價方式,。這種方式實際上是一種議標(biāo)的方式,，無需采用復(fù)雜的招標(biāo)程序，又可以保證價格有一定的競爭性,，一般適用于采購建筑材料或價值較小的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品,。
 

　　3、直接訂購,。直接訂購方式一般不進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量和價格比較,，是一種非競爭性采購方式。
 

　　4,、市場采購,。市場采購就是從材料經(jīng)銷部門、物資貿(mào)易中心,、材料市場等地購買工程所需的各種材料,。
 

　　5,、加工訂貨。材料加工訂貨是按照施工圖紙要求將工程所需的制品,、零件及配件委托加工制作,，滿足施工生產(chǎn)需求。進(jìn)行加工訂貨的材料和制品按其組成材料的品種不同分為金屬制品,、木制品及門窗和混凝土制品,。
 

　　6、組織材料的其他方式,。如與建設(shè)單位協(xié)作采購,，聯(lián)合開發(fā)，補(bǔ)償貿(mào)易,，調(diào)劑與協(xié)作組織資源等,。
 

　　建材采購是一項復(fù)雜的工作，需要采購人具備相關(guān)的知識,，技能才能將建材采購工作做好,。熵易為企業(yè)提供全面綜合的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，滿足企業(yè)采購管理,、渠道協(xié)同,、客戶協(xié)同、智能溯源,、大數(shù)據(jù)管理等多元化的供應(yīng)鏈管理需求,。目前，公司主營業(yè)務(wù)涵蓋醫(yī)藥,、酒店,、高校、公共采購,、制造業(yè),、工程建筑等6大垂直行業(yè)板塊，為全球企業(yè)提供專業(yè)高效的供應(yīng)鏈智能管理服務(wù),。