投標(biāo)報價是建筑工程投標(biāo)中的重要部分，適合的報價更有利于企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益,，過低或過高，都有可能造成不利影響。因此,，投標(biāo)單位要想中標(biāo)，需根據(jù)工程的實際情況再結(jié)合自身實力,，運用正確的投標(biāo)策略及報價方法來達到目的,。
一、仔細閱讀,、深刻理解招標(biāo)文件
招標(biāo)文件對投標(biāo)報價起著關(guān)鍵作用,，進行投標(biāo)報價時必須深刻理解其含義,，以便在投標(biāo)文件中響應(yīng)招標(biāo)文件要求，避免投標(biāo)文件因未實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件而廢標(biāo),，或因未深刻理解招標(biāo)文件而影響中標(biāo),，或中標(biāo)后給投標(biāo)單位造成經(jīng)濟損失。
二,、全面思考、認真編寫施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計編制水平的高低是直接關(guān)系到建筑施工單位能否中標(biāo)的關(guān)鍵,，投標(biāo)單位編制施工組織設(shè)計時應(yīng)盡可能采取有效的,、先進的、成熟的施工技術(shù)以提高工效,，同時針對招標(biāo)項目施工的重點和難點提出特殊施工方案,，做到在技術(shù)和進度方面對招標(biāo)單位有吸引力，并且有利于降低工程造價,，節(jié)約施工成本,。同時，要注意技術(shù)標(biāo)函和商務(wù)標(biāo)函內(nèi)容統(tǒng)一,、表述統(tǒng)一,。
三、加強基礎(chǔ)工作,，保證投標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確性
投標(biāo)預(yù)算是投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙的內(nèi)容,，對擬建項目所要發(fā)生的各種費用的計算。投標(biāo)報價之前,，應(yīng)充分熟悉招標(biāo)文件和施工圖紙,，了解設(shè)計意圖、工程全貌,，同時還要了解并掌握工程現(xiàn)場情況,，根據(jù)招標(biāo)文件審核或計算工程量，收集整理材料,、設(shè)備價格及相關(guān)的定額,、政策性調(diào)整文件。對整個計算過程,，要反復(fù)進行審核,，保證報價的基礎(chǔ)和工程總造價的正確無誤。
四,、制定正確的投標(biāo)策略,，做出恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報價決策
組建強有力的投標(biāo)班子，就算標(biāo)人計算的標(biāo)價結(jié)果和標(biāo)價的靜態(tài)、動態(tài)風(fēng)險進行分析討論,，做出調(diào)整計算標(biāo)價的最后決定,。在決策過程中采用恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)策略和報價技巧對提高中標(biāo)率并獲得較高利潤有重要作用。投標(biāo)策略是反映投標(biāo)商在投標(biāo)競爭中的指導(dǎo)思想,，系統(tǒng)工作部署及其參與投標(biāo)競爭的方式和手段,。常用的投標(biāo)策略是：
靠企業(yè)信譽取勝，依靠企業(yè)在發(fā)展過程中建立良好的社會信譽,，具備技術(shù)和管理上的優(yōu)勢,，優(yōu)良的工程質(zhì)量和服務(wù)措施，合理的價格和工期等因素爭取中標(biāo),。
靠縮短工期取勝,，通過采取有效措施縮短施工工期，并保證進度計劃的合理性和可行性,，以及工程的高質(zhì)量,，從而使招標(biāo)工程早投產(chǎn)、早收益,，以吸引業(yè)主,。
靠降低價格取勝，其前提是保障施工質(zhì)量,，這對業(yè)主一般都具有較強的吸引力,。從頭部企業(yè)的角度出發(fā)，這一策略可開辟市場,、掌握某種有發(fā)展前途的工程施工技術(shù),，或是為了擴大工程來源，從而降低固定成本在各個工程上的攤銷比例,。
這三種策略各有優(yōu)勢,，投標(biāo)單位可根據(jù)具體情況在投標(biāo)過程中靈活運用。熵易專注全球供應(yīng)鏈智能管理,，為企業(yè)提供從采購到終端消費者之間的全面綜合的供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案,，構(gòu)建涵蓋供應(yīng)商、制造商,、分銷商,、終端用戶的完整供應(yīng)鏈生態(tài)網(wǎng),。目前,，公司主營業(yè)務(wù)涵蓋醫(yī)藥、酒店,、高校,、公共采購、制造業(yè),、工程建筑等6大垂直行業(yè)板塊,，為全球企業(yè)提供專業(yè)高效的供應(yīng)鏈智能管理服務(wù),。
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