制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家的重要因素,，制造業(yè)在世界發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要份額,。我國(guó)制造業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，一直保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。我國(guó)制造業(yè)發(fā)展較好,，但是制造業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理仍存在管理觀念落后，專(zhuān)業(yè)人才匱乏和管理體制存在問(wèn)題這些問(wèn)題,。面對(duì)這些問(wèn)題,，我們應(yīng)采取怎樣的策略呢？
(一)建立先進(jìn)的采購(gòu)供應(yīng)管理體系
隨著社會(huì)科技化水平和信息化水平的加快,，各行各業(yè)以及各行各業(yè)中的各個(gè)部門(mén)都在加快改革創(chuàng)新的腳步,。處于這樣的發(fā)展環(huán)境中，建立起先進(jìn)的采購(gòu)供應(yīng)管理體系是改善制造業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理的首要措施,。建立先進(jìn)的采購(gòu)供應(yīng)管理包含很多方面的內(nèi)容：
首先應(yīng)該革除舊觀念,，學(xué)習(xí)并掌握最新的科學(xué)知識(shí)，在頭腦中武裝自己的理念,，讓企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代的步伐,。
其次，要建立專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)管理隊(duì)伍,，缺乏專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)的支撐使得整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)都會(huì)受到潛在隱患的影響,。
接納新理念和建設(shè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍從某種意義上來(lái)講是相輔相成的，有了新理念就可以逐步建設(shè)新隊(duì)伍,，有了新隊(duì)伍就可以引進(jìn)更多的先進(jìn)理念和先進(jìn)技術(shù),，從而形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)。
(二)采購(gòu)成本控制策略
采購(gòu)管理對(duì)于貫穿企業(yè)核心價(jià)值鏈上所有環(huán)節(jié)的成本控制具有潛在的重大影響,，因此,，在對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，必須樹(shù)立全局概念,。采購(gòu)成本是由諸多因素構(gòu)成的,，如果企業(yè)只將目光盯在某件產(chǎn)品的價(jià)格或者只注重一時(shí)的利益，就有可能導(dǎo)致其他方面的成本有所提高,。
樹(shù)立起優(yōu)化成本管理體系,。以成本倒推法確定原材料的采購(gòu)價(jià)格,，成立由采購(gòu),、技術(shù)、財(cái)務(wù)及研發(fā)人員組成的成本控制小組,，在新項(xiàng)目正式啟動(dòng)前,，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)科學(xué)地分解銷(xiāo)售,、物流、生產(chǎn),、設(shè)計(jì)等相關(guān)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本,，結(jié)合直接材料成本開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)，明確工藝技術(shù)要求,，將成本意識(shí)貫穿各個(gè)環(huán)節(jié),。
推行全面成本預(yù)算控制和管理，多渠道實(shí)施成本降低,。新的市場(chǎng)條件下,，須結(jié)合成員單位實(shí)際，通過(guò)規(guī)格優(yōu)化,、工藝改進(jìn),、質(zhì)量控制、物流改善,、效率提升等,，全方位控制成本，同時(shí)堅(jiān)持以成本為中心的全面預(yù)算制度,，嚴(yán)格控制制造和管理費(fèi)用,。
建立供應(yīng)與原材料的價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，追求產(chǎn)品價(jià)格同價(jià)值的理性回歸根據(jù)原材料市場(chǎng)價(jià)格的漲跌情況,，企業(yè)與供應(yīng)商之間建立起產(chǎn)品與原材料價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。
(三)供應(yīng)商管理策略
在制造業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)管理中，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商劃分出不同的層次,。根據(jù)其他一些成熟的采購(gòu)供應(yīng)管理體系,，一般可將供應(yīng)商分為以下幾類(lèi)：
1、臨時(shí)供應(yīng)商,，因商務(wù),、生產(chǎn)急需資源臨時(shí)調(diào)配等因素，需要短期購(gòu)買(mǎi)的目錄外在新供應(yīng)商;
2,、潛在供應(yīng)商,，能滿(mǎn)足特定采購(gòu)物料要求，有合作意愿目前暫未合作,，準(zhǔn)備納入采購(gòu)調(diào)查的目錄外新供應(yīng)商;
3,、候選供應(yīng)商，能滿(mǎn)足特定采購(gòu)物料要求并在目錄內(nèi)合格供應(yīng)商,，以及基礎(chǔ)情況評(píng)價(jià),、現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)價(jià)均合格的潛在供應(yīng)商;
4、試制供應(yīng)商，根據(jù)需要,，側(cè)重候選供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力,、供貨能力、價(jià)格,、品牌等不同維度選擇,，綜合最優(yōu)，取得采購(gòu)物料試制資格的供應(yīng)商,。
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理的分類(lèi)以后,，就可以選擇出正確的供應(yīng)商來(lái)提供供應(yīng)業(yè)務(wù)。不過(guò)在選擇供應(yīng)商時(shí),，也要注意一定的原則,。
第一 ，公平,、公正,、公開(kāi)的原則，實(shí)行體系定位專(zhuān)業(yè)化,、綜合最優(yōu)采購(gòu),。
第二，高效,、精簡(jiǎn),、集約化的原則，對(duì)于同一原材料的供應(yīng)商最好 不要超過(guò)兩家,。
第三,，以產(chǎn)業(yè)各成員單位現(xiàn)有供應(yīng)商平臺(tái)為基礎(chǔ)進(jìn)行選擇的原則，當(dāng)體系內(nèi)合格供應(yīng)商不能滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)質(zhì)量,、供貨,、研發(fā)、成本要求,，或需要整體優(yōu)化體系時(shí),，方能考慮體系外新供應(yīng)商的選擇。
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